Denna vecka blev det ett mycket magert utfall avseende inköp till pensionsfonden Northernlights Globalfond.
Året har hittills inneburit mycket stora investeringar vilket medfört att jag ligger, trots att det inte förekommit några större baissesejourer, en god bit före vad min jämna kontinuerliga investeringsplan stipulerar.
En släng av Fear Of Missing Out har måhända fått mig i sitt grepp i kombination med en smygande känsla av otålighet avseende att raskt uppnå den teoretiska nivån för Financially Independent Retire Early.
För Gudarna ska veta att jag är less på Cirkuslivet och de ständiga framträdandena i centrum av Manegen, speciellt nu efter den nya teoretiska organisationsförändringen vilken aldrig någonsin i realiteten kommer att träda i kraft. En skrivbordsprodukt där man bara försöker klämma in de halta och lytta i klanen och inte bryr sig om att ordet vakant genomsyrar helheten.
Barnum & Baileys ledarskap är naturligtvis som alltid totalt obefintligt och baserat på kortsiktiga ryggmärgsreflexer. Döda Grodor som sprattlar på en bricka i en biologisal men inte heller förmår åstadkomma mer än så.
Därtill har en märklig sjuka vid namn utmattningssyndrom slagit klorna i Ardennerhästarna vilka nu en efter en faller i gråt och vägrar till och med att fortsatt vistas på cirkusområdet. Men felet enligt Ledningen ligger naturligtvis inte den obefintliga organisationen/ledarskapet avseende cirkusnumrens antal, utformning och krav.
Nej felet ligger hos Ardennerhästarna vilka borde "hålla käften och sluta tycka synd om sig själva eftersom Ardennerhästar alltid har haft för mycket att göra". Dessa fina stolta rakryggade kreatur som gör sitt yttersta men ändå sakta men säkert bryts ner av arbetslivets betingelser när de vistas på cirkusområdet. Paniklösningar, in med nya kreatur istället och skapa ännu fler pappersprodukter så ordnar det sig säkert. Ohållbart i längden.
Cirkusdirektören går och sätter sig på sin kammare och borrar ner huvudet i skapandet av nya varianter av glittriga cirkusföreställningar. Barnum & Bailey vet redan att Cirkusdirektören är oberörbar. Han kan sluta när som helst eftersom det inte finns någon ekonomisk beroendeställning visavi Cirkusen. Han har bett dom hoppa åt helvete förr och kan tänka sig att göra det igen när som helst.
En så pass obekväm medarbetare och ändå får Cirkusdirektören inte sparken pga arbetsbrist. Trots att han sagt att han när som helst, även fast det finns hur mycket som helst att göra, tar emot och utan protester med sprudlande glädje skriver under ett dylikt dokument avseende arbetsbrist. Obegripligt. Det får tydligen bli egen uppsägning istället i mars månad 2022.
Nedan en bild över utvecklingen sedan start 18 november 2020 för den del av mina FIRE Year One medel vilka är investerade i 5 olika fonder inom förhoppningssegmentet growth. Det har gått lite berg- och dalbana men än så länge har det varit fördelaktigt jämfört med att ha pengarna liggande på ett 0,35% bankkonto.
FIRE Year One. Den spekulativa delen.
Nedanstående inköp genomfördes i enskilda kontantutdelande innehav under vecka 24 år 2021:
Whirlpool (WHR) Portföljandel 0,62% Whirlpool är ett tillverkningsbolag. Produktutbudet är brett och är huvudsakligen inriktat mot hushållsprodukter spisar, köksfläktar, ugnar, diskmaskiner, samt kylskåp. Förutom varumärket Whirlpool går det även flera varumärken inom koncernen som exempelvis KitchenAid, Maytag, Consul och Amana. Verksamhet innehas på global nivå med störst närvaro inom Nordamerika, Europa och Asien.
Heimstaden Preferens (HEIM PREF) Portföljandel 0,38% Heimstaden är ett fastighetsbolag. Bolaget förvärvar, äger och förvaltar bostadsfastigheter i centrala lägen i tillväxtregioner runtom i Sverige men har även närvaro på den nordiska marknaden. Visionen är att vara en långsiktig aktör på finansmarknaden genom utvecklingen av bolagets fastighetsportfölj. Heimstaden grundades 1998 och har sitt huvudkontor i Malmö.
73 de Northernlightsinvestment
